天变，道也得变啊。发生变化的市场、总量缩减的市场，不迎来超级大洗牌，还能迎来什么呢？

　　新的政策才刚刚进入操作阶段，按照保障性住房从大量启动到大量上市的周期计算，市场还留出了一到两年的过渡期，这一两年新老政策交替，保障性住房对市场造成的压力还不会集中体现出来。

　　对房地产企业来讲，这段过渡期是极为重要的。

　　首先要弄明白自身状况，要看看在未来的市场格局中，自己能做什么？继续开发商品住宅？还是进入商业地产？还是进入低利润的保障性住房开发？还是如何搭配比例？

　　然后要看看自己原定的计划是否要作出修改。有的企业前几年囤积了大量的土地，原计划开发三年的，但现在是否有必要加速周转速度？如果不加快速度，在未来保障性住房大量上市的局面下，你的产品的性价比，能否让你赢得生存空间？如果不能怎么办？

　　如果决定调整节奏，那价格策略会否发生变化？

　　过渡期内，市场心态又会有哪些变化？

　　过渡期内，做得好，未来的新格局下，先行一步；过渡期内，做得不好，未来的新格局下，步步落后。

　　现在既是过渡期，也是备战期，想逃命、想吞并的，都该起步或者磨刀了。

　　从现在的情况看，万通的计划是继续做好高端市场，扎根30％市场不放松；从万科、SOHO最近的一些动作、表态来看，两边都想参与。还有几家大型房地产企业手中土地太多，项目的品质也一般，如果开发节奏维持现有频率的话，很有可能与保障性住房上市高潮相遇，预测看来压力很大。大企业重新选择，小企业也得重新选，有的企业，市场还未必给你选择的机会呢。

　　选好了，闯过去，前面是个天，基业长青；选不好，失败案例又增加一个。